人事評価制度の作成

新人事制度再構築の必要性

改定の背景

• ● 社会の就労環境の変化や業態改革へのニーズに対応
• ● 働き方改革の推進による社員の役割・成長期待・就労時間・就労形態の変化
• ● 企業及び社員一人ひとりが社会的責任を果たしていく必要性

企業の方向性の明確化と共有

• ● 企業の方向性（短期的・中長期的な指針・将来のあるべき姿）を明確化し、社員が今何をすべきかを自分自身で考える力を養う
• ● チャレンジ精神（新たな挑戦）・独創性・リーダーシップ・マネジメント能力の向上

企業への貢献意識を高める

• ● 社会の変化に対応したリスク管理
• ● 企業の一員であることを再認識し、就労時間のみならず、会社の看板を背負っているということを意識し行動する

新人事制度の全体像

◆基本コンセプト

• １．会社の理念に則り、一人ひとりが主体的に行動する
• ２．変革を恐れず、常に勇気と独創心を持って行動する風土を醸成する
• ３．働きがい・やりがいに繋がる評価・処遇

「雇用・定着」と人事制度の相関（例）

評価制度

◆評価の目的

社員一人ひとりが、活き活きと働く活気的な職場環境のもと、
自身がこの会社で働くことの誇りと、喜びと成長を味わい
さらに、顧客や社会への貢献を通じて、社会から選ばれる企業となり、
会社の永続的な成長と発展に繋げる

チェックシート（目標設定と人事制度の運用状況）

• □ 従業員一人ひとりが、会社の理念や方針を理解し、行動している
• □ 従業員は、人事評価の目的・仕組み・ルールをよく理解している
• □ 個人の目標は、会社の方針やチームの目標と整合性が取れている
• □ 目標は、本人の職務や役割に相応しい内容になっている
• □ 目標には、本人の自発的な取り組みを期待した内容が取り入れられている
• □ 目標は、「何を？」、「どのレベルまで？」、「いつまでに？」が具体的である
• □ 人事評価を指導・育成に活かしている

目標の連鎖

会社の目標→チームの目標→個人の目標を連鎖させることで、個人の目標達成がチーム及び会社全体の目標達成に繋がる

方針整理　～貴社は、何を重視しますか？

方針活用（例）

弊所の特徴

• ● 代表役員は、全国社会保険労務士会連合会の理事および東京都社会保険労務士会においては副会長を拝命
• ● 直近では、３００人規模の中堅企業の人事評価・賃金制度の構築・運用を担う
• ● また、社員規模３，０００人超の大手企業に在籍し、人事制度全般（採用、配置、教育、評価、処遇）に亘っての設計運用のリーダーとして携わったスタッフ２名が常駐
  ※某大手百貨店、某大手ドラッグストア、某大手介護医療保育運営法人

人事制度のご検討に際しての、一部の要素をご紹介させていただきました。
企業様の経営方針をもとに、要素を色々組み合わせ、トレンドのみに捉われることなく、地に足の着いた最適なご提案をさせていただきます。
先ずはご相談下さい。